پرداخت
سبد خرید : 0
پشتيباني : 09389373085
امروز یکشنبه ۱۴ آذر ۱۳۹۵
تخفیف های روزانه تا 50% فقط با عضویت در کانال تلگرام سایت ! ورود به کانال x

۵۰ نکته حیاتی در مورد ساخت تیم، استخدام و پیدا کردن بنیان گذار به نقل از سام آلتمن - قالب خبری وردپرس | تابناک وب

منتشره شده در فروردین ۱۵, ۱۳۹۵
۵۰ نکته حیاتی در مورد ساخت تیم، استخدام و پیدا کردن بنیان گذار به نقل از سام آلتمن

سام آلتمن (Sam Altman) مدیر شتابدهنده و مرکز رشد YCombinator و یکی از کارآفرینان موفق دنیا در دوره آموزشی چگونه یک استارتاپ را شروع کنیم، به نکات جالبی درباره چگونگی ساخت یک تیم استارتاپی اشاره می کند که ما در این بلاگ به ۵۰ تا از مهم ترین این نکات اشاره کرده ایم.

  • یکی از مهمترین عوامل موفقیت تیمی در استارتاپ شما نوع برخورد و ارتباط بنیانگذاران با یکدیگر است.
  • در شتابدهنده YCombinator، اولین دلیل شکست زودهنگام استارتاپ ها، خرابکاری خود بنیان گذاران است.
  • بسیاری از افراد برای انتخاب بنیان گذار خود وقت زیادی نمی گذارند؛ کمتر از وقتی که برای استخدام افراد استارتاپ خود می گذارند که این به ضررشان است.
  • برای شناخت شریک و بنیان گذار خود زمان بگذارید.
  • معمولا دانشگاه محل تحصیل مکان خوبی برای پیدا کردن بنیان گذار خود است، در غیر این صورت مکان ایده آل بعدی برای پیدا کردن وی، شرکتی است که در آن کار می کنید.
  • نداشتن شریک بد بهتر از شریک نداشتن است، اگر چه هم چنان بنیان گذار تنها بودن بد است.
  • ۲۰ شرکت با ارزش Ycombinator هر یک حداقل ۲ بنیان گذار داشتند.
  • ما از هر ۱۰ استارتاپی که بنیان گذار تکی داشته اند فقط یکی را جذب می کنیم.
  • شما در استارتاپ خود به افرادی نیاز دارید که بیشتر شبیه جیمز باند باشند تا افرادی که در یک زمینه خاص فقط متخصص باشند.
  • تجربه نشان داده که تیم بنیان گذار ۲ تا ۳ نفره ایده آل ترین حالت است.
  • مهمترین قسمت استخدام کردن: سعی کنید تا می توانید استخدام نکنید.
  • داشتن کارمندان زیاد در استارتاپ افتخار نیست، از اینکه که کارمندان کم دارید، افتخار کنید.
  • آن چیزی که در یک استارتاپ مهم است، میزان حجم کاری است که شما با یک تیم کوچک می توانید انجام دهید.
  • بسیاری از بهترین های Ycombinator تعداد استخدامی های اندکی در سال اول داشته اند. بعضی حتی به غیر از شرکا کسی را استخدام نکرده اند.
  • در ابتدای راه، فقط زمانی استخدام کنید که نیاز حتمی به آن نیرو دارید.
  • بعد از آن که استارتاپ خود قوام لازم را پیدا کرد، یاد بگیرید که سریع استخدام کنید، ولی در روزهای اولیه، هدف نباید به هیچ هنوان استخدام باشد.
  • هزینه و عواقبی که بابت یک استخدام اشتباه در روزهای اولیه می پردازید، بسیار سنگین است.
  • در AirBnB، پنج ماه زمان برد تا اولین کارمند خود را استخدام کنند و در سال اول تنها ۲ نفر استخدامی داشتند.
  • در AirBnB با هر کدام از ۴۰ تا ۵۰ کارمند اولیه که صحبت کنید، به شما می گویند که آن ها همه این احساس را داشتند که جزیی از تیم بنیان گذار بوده اند.
  • در اغلب مواقع، بنیان گذاران دشوار بودن استخدام را دست کم می گیرند.
  • شما تصور می کنید که به خاطر داشتن یک ایده خوب، همه خواهان این خواهند بود که به شما بپیوندند.
  • چه قدر زمان برای استخدام باید صرف کنید؟ جواب ۰ یا ۲۵ درصد است.
  • اگر در استخدام کوتاهی کنید و شخصی معمولی را استخدام کنید، همیشه در آینده افسوس می خورید.
  • استخدام یک فرد معمولی در ۵ استخدام اول خود، کشتن استارتاپ خود است.
  • اگر در استخدام ۵ تا ۱۰ کارمند اول خود سهل انگاری کنید، احتمالا استارتاپ خود را کشته اید.
  • طرز فکر شما در استخدام باید این طور باشد: آیا آینده این شرکت را می توانم بر دوش این استخدامی جدید قرار دهم؟
  • بهترین منبع استخدام افرد، کسانی هستند که شما آن ها را از قبل می شناسید و یا از افراد شرکت شما آن ها را می شناسند.
  • تجربه قبلی در بعضی موقعیت ها نیاز و حیاتی است و در بعضی مهم نیست.
  • بسیاری از استخدامی هایی که من در کل زندگی انجام داده ام، قبلا آن کار را انجام نداده بوده اند.
  • سه چیز است که من هنگام استخدام به آن توجه می کنم. با هوش بودن، تمام کردن کار، میزان زمانی که باید به آن ها اختصاص دهم.
  • توصیه ای که ما به استارتاپ ها در هنگام استخدام می کنیم: سعی کنید به جای مصاحبه کردن، با همدیگر در یک پروژه کار کنید.
  • بر روی پروژه هایی که فرد انجام داده دقت کنید و همیشه برای استخدام یک فرد از وی معرف بخواهید. این چیزی است که معمولا بنیان گذاران به آن دقت نمی کنند.
  • اگر فردی که می خواهید استخدام کنید با شما به طور واضح نمی تواند ارتباط برقرار کند و فرد دشواری برای برقراری ارتباط است، احتمالا در آینده و در موقعیت های چالشی دچار مشکل خواهید شد.
  • در استخدام های اولیه همیشه به روحیه ریسک پذیری افراد دقت کنید.
  • اگر فردی میان استخدام در مکنزی و استارتاپ شما در حال انتخاب کردن است، خیلی بعید است که این فرد در یک استارتاپ بماند.
  • شما در یک استارتاپ افرادی را می خواهید که غیر قابل متوقف کردن باشند، افرادی که کارها را تمام می کنند.
  • به نظر من، با یک برآورد تقریبی، شما باید ۱۰ درصد شرکت خود را به ۱۰ نفر اول شرکت خود بدهید.
  • معمولا بنیان گذاران در دادن سهام به کارمندان بخیل و به سرمایه گذاران بخشنده هستند، در حالی که باید برعکس این باشد.
  • کارمندان در طول زمان به استارتاپ شما ارزش اضافه می کنند.
  • چیزی که بنیان گذاران بعد از استخدام آن را فراموش می کنند، نگه داشتن آن ها است.
  • شما باید بگذارید که تیم، تمام امتیازات یک نتیجه خوب را دریافت کند و مسئولیت نتایج بد با شماست.
  • چیزی که به عنوان یک بنیان گذار کم تجربه باید به آن آگاه باشید این است که احتمالا مدیر خوبی در ابتدا نخواهید بود.
  • اخراج افرد می تواند یکی از بدترین تجربه های ساخت یک استارتاپ باشد.
  • زمانی که فردی کار نمی کند، سریع اخراج کنید، این کار هم برای شرکت بهتر است و هم برای آن کارمند.
  • این افراد نیز در یک استارتاپ باید سریع اخراج شوند: کسانی که سیاست های دفتری را به وجود می آورند و کسانی که دائما دیدی منفی به همه چیز دارند.
  • اگر فردی همه تصمیماتش اشتباه است، باید با آن برخورد کنید.
  • شما نباید برای افراد تصمیم بگیرید بلکه باید افراد تصمیم گیرنده را درست انتخاب کنید.
  • افراد باهوش و کسانی که سریع یاد می گیرند، همیشه نقشی در شرکت با گذر زمان پیدا می کنند.
  • توصیه ما برای زمانی که یک بنیان گذار می خواهد از شرکت خارج شود، سهام وستینگ (vesting equity) است.
  • ما در اغلب مواقع بروی استارتاپی که بنیان گذاران آن سهام وستینگ ندارند، سرمایه گذاری نمی کنیم.
حتما بخوانید   چه اصولی را در هنگام مصاحبه مشتریان باید رعایت کنیم و چه سوالاتی مناسب می باشند


دیدگاه کاربران ۰
  • نظرات شما پس از بررسي و تاييد نمايش داده مي شود.
  • لطفا نظرات خود را فقط در مورد مطلب بالا ارسال کنيد.

css.php